Ubisoft anunció una reestructuración profunda de su modelo operativo, centrada en “aventuras de mundo abierto” y experiencias nativas de juegos como servicios, apoyadas por inteligencia artificial generativa dirigida al jugador. Además, la compañía presentó cinco “casas creativas” respaldadas por una red central, que entrará en funcionamiento en abril de 2026. Por otra parte, Ubisoft quiere convertir Assassin’s Creed, Far Cry y Rainbow Six en “marcas multimillonarias anuales”, mientras avanza en un plan de reducción de costos que incluye cancelaciones y recortes.
¿Qué cambia en Ubisoft?
Ubisoft explicó que el cambio responde a un mercado AAA “más selectivo”, a una competencia creciente en el género shooter y al aumento de costos para crear nuevas marcas. En consecuencia, la empresa anunció un modelo “más gamer-céntrico”, estructurado por géneros, que busca integrar el desarrollo y la salida al mercado en equipos especializados.
Asimismo, la compañía detalló que la nueva estructura contará con cinco casas creativas, “apoyadas por una Red Creativa que proporcionará recursos de desarrollo, servicios centrales compartidos y una sede central reconfigurada”. La firma señaló que el modelo es descentralizado y con tres cambios clave: primero, “las funciones de desarrollo y go-to-market se combinarán para un enfoque gamer-céntrico”; segundo, “las nuevas casas creativas están conformadas por equipos de alto perfil e incentivados, con una experiencia única en esos géneros”; y tercero, “los equipos tendrán propiedad financiera completa y serán responsables del desempeño económico”.
¿Qué son las casas creativas?
La primera casa creativa, Vantage Studios, se encargará de las franquicias más grandes de Ubisoft. El comunicado indica que esta casa estará enfocada en “escalar y extender las franquicias más grandes y establecidas de Ubisoft para convertirlas en marcas multimillonarias anuales”, incluyendo Assassin’s Creed, Far Cry y Rainbow Six. Por lo mismo, Ubisoft busca que estas franquicias generen mil millones de dólares al año.
De la misma forma, la compañía detalló las funciones de las otras casas creativas:
- Casa Creativa 2: se enfocará en shooters competitivos y cooperativos, con The Division, Ghost Recon y Splinter Cell.
- Casa Creativa 3: estará centrada en experiencias en vivo como For Honor, The Crew, Riders Republic, Brawlhalla y Skull & Bones.
- Casa Creativa 4: se dedicará a mundos fantásticos y universos narrativos con Anno, Might & Magic, Rayman, Prince of Persia y Beyond Good & Evil.
- Casa Creativa 5: se enfocará en juegos casuales y familiares como Just Dance, Idle Miner Tycoon, Ketchapp, Hungry Shark, Invincible: Guarding the Globe, Uno y Hasbro.
Ubisoft también reveló que trabaja en cuatro nuevas IPs, incluyendo March of Giants, aunque la asignación de estos proyectos a las casas creativas se anunciará más adelante. La compañía anunció además que acelerará sus inversiones en “inteligencia artificial generativa orientada al jugador”.
¿Qué significa el regreso a la oficina?
Ubisoft confirmó que el regreso a la oficina será obligatorio: la empresa volverá a una jornada completa de “cinco días en sitio para todos los equipos” y otorgará una “asignación anual de días de trabajo desde casa”. Ubisoft defendió la medida argumentando que “esta evolución está destinada a fortalecer la colaboración, incluyendo el intercambio constante de conocimientos, y la dinámica colectiva entre equipos”, y que “la colaboración presencial es un habilitador clave de la eficiencia colectiva, la creatividad y el éxito en un mercado AAA persistentemente más selectivo”.
¿Cómo afectará a los equipos?
El anuncio tuvo un impacto inmediato en el mercado: las acciones de Ubisoft se desplomaron cerca de un 30% en un solo día. La compañía ya había reducido su plantilla de 20.729 empleados en 2022 a 17.097 en 2025, y el próximo recorte de costes tercera fase del plan busca ahorrar 200 millones de euros hasta marzo de 2028, lo que podría traducirse en la pérdida de más de 2.000 puestos de trabajo. Ubisoft ya había cancelado proyectos como el remake de Prince of Persia: The Sands of Time y ha cerrado varios estudios en los últimos años, incluyendo Ubisoft London, Osaka, San Francisco, Leamington, Halifax y Estocolmo. Además, se esperan nuevos despidos el 12 de febrero de 2026.
¿Esto funcionará?
Ubisoft se está jugando el todo por el todo, pero también está apostando por lo seguro. Con su enfoque en mundos abiertos, experiencias en vivo y IA, la empresa parece decir: “más dinero, menos riesgo”. Ahora bien, pretender que Assassin’s Creed, Far Cry y Rainbow Six sean marcas de mil millones al año suena más a ambición desmedida que a estrategia sólida. Si Ubisoft se vuelve demasiado predecible, podría ganar en ganancias… pero perder en alma. Al final, el tiempo decidirá si esta apuesta convierte a la compañía en un gigante imparable o en un estudio que olvidó por qué hacía juegos en primer lugar.
