Avalanche Studios cerró su oficina de Liverpool y despidió a 31 empleados, una decisión que tomó después de pausar el desarrollo de Contraband y revisar su estrategia interna. El anuncio se hizo oficial esta semana en Reino Unido, donde el estudio aseguró que los cambios responden a los desafíos que enfrenta la industria y a la necesidad de reorganizarse.
¿Qué pasó realmente dentro del estudio?
El estudio sueco, creador de Just Cause, agradeció en un comunicado el trabajo del equipo afectado. “El talento, la pasión y la dedicación de todos han impactado cada proyecto”, señaló la compañía. Además, explicó que dará apoyo a los empleados durante la transición laboral.
La clausura de Liverpool se suma a una serie de ajustes que Avalanche había adelantado en septiembre, cuando anunció que Contraband proyecto cocreado con Xbox Game Studios Publishing quedaba en pausa. De hecho, el juego se detuvo poco después de los despidos masivos que Microsoft ejecutó en julio de 2025, los cuales afectaron a estudios internos y, por extensión, a socios externos.
Sin embargo, Avalanche evitó mencionar directamente a Microsoft o al proyecto cancelado. En cambio, afirmó que su revisión interna la llevó a una “decisión difícil pero necesaria” para asegurar su viabilidad a largo plazo. Así mismo, indicó que sus estudios de Malmö y Estocolmo también enfrentarán recortes y reestructuraciones a causa de las nuevas necesidades de producción.
Podemos incluir, además, que la empresa remarcó su intención de seguir desarrollando juegos “asombrosos” mientras ajusta equipos y prioridades. A pesar de los cambios, Avalanche sostiene que mantendrá su compromiso con las comunidades de jugadores.
¿Qué queda para Avalanche a partir de ahora?
Avalanche entra en una fase de reacomodo que marcará su siguiente etapa. El estudio deberá reorganizar sus proyectos mientras acompaña a su personal afectado. Y, al mismo tiempo, intenta sostener la creatividad que lo hizo destacar en la industria pese a un 2025 particularmente duro para el desarrollo de videojuegos.
